6月28日，外贸公司召开《风险管理体系建设实施方案》宣贯会。董事长毕武、总经理李居强出席会议并讲话。

会上，总经理李居强首先就开展全面风险管理体系建设工作的背景做了介绍，对实施方案中组织架构情况、工作内容、工作计划进行了详细解读。他指出，开展风险管理体系建设，是提升公司抗风险能力、保障稳定经营发展的重要举措。在工作过程中，要强化问题意识、坚持问题导向，扎实推进并落实各项工作，保证按时完成既定任务。

董事长毕武对风险管理体系建设工作进行了动员。他指出，外贸公司管理班子始终将风险管理作为日常工作的重要抓手，近年来虽然梳理、修订、出台了一定数量的规章制度，积累并掌握了良好的风控管理经验，但在实际业务操作中，仍要杜绝惯性操作思维，坚持底线，强化风险意识，毫不放松的落细落实各项工作。

毕武要求，将全面风险管理体系建设是公司下半年的重点工作之一，公司全体一要高度重视，全员参与，建言献策，共同提升企业风险防范能力。二要统筹协调，齐头并进。建立月报和定期会议制度，树立大局观念，切实做到步调一致、标准统一。三要质量为先，取得实效。利用“外贸先锋论坛”，就全面风险体系建设的各环节要点、制度和工作流程开展深入培训和研讨。将全面风险管理深度融入企业运营目标和发展战略，制定出与企业高度契合的制度，实现企业的可持续发展。

公司风险管理体系建设领导小组、工作组全体成员以及各部门负责人参加了会议。