2018年是外贸公司的改革元年，公司对原有业务板块进行整合，形成六大事业部。2019年农历新年后，公司对六大事业部2019年度经营工作逐一进行了部署，公司管理层、事业部总经理、业务部负责人及业务骨干参加了会议。

会议以高质量发展为主线，控制风险为导向，直面业务执行环节中的各类问题。根据2018年全年公司整体运营情况，结合2019年一月经营实绩，前瞻性地审慎分析了后续进出口贸易形势。各事业部围绕海企集团下达的公司年度任务指标，务实分解了各自2019年经营分目标，并就如何完成该指标详细阐述了下一步工作计划和经营进度安排，以及完成指标可能会遇到的问题，提出初步方案和解决思路。公司管理层认真听取，从业务经营模式、拓展方向、人才梯队建设等方面给出建议和意见。

公司管理层指出，在面对竞争激烈的市场环境，各事业部仍然要以开拓的勇气、敬业的精神、积极进取的心态深耕国内外市场，克服畏难情绪，加强资源获取能力，加深在手产品研究，加大新业务开发力度，严格按照序时进度，扎实有序推进各项工作。公司管理层也将解放思想，主动有为，切实帮助各事业部解决经营上的问题，上下同心共同完成外贸公司2019年经营目标。