9月9日，连特公司在新华大厦22楼会议室召开“从小事做起，持续改进，从量变到质变，脱胎换骨”——集团投资板块“对标找差，高质量发展”现场推进会议精神传达会，承柔总经理助理分享了参观海企仓储、丽天码头两家集团内高质量发展企业的感受，三十多位高管的精彩发言，讲述了两家码头在经营管理、业务发展、品牌打造、文化建设方面取得的优异成绩，传达了集团公司董事长黄宏亮、纪委书记邢骏、副总裁史先召、总裁助理岳亮对投资板块企业对标找差，实现高质量发展的要求。副总裁史先召将本次参观学习作为其分管企业改革的起点，高度重视本次推进会。会上，他还对针对各家企业的实际情况逐一点评分析，并作出指导。

对标找差，承总分析了连特公司的现状和经营管理上的差距，公司要走的路还太长，要求大家从小事做起，从细节入手，从每一天的变化抓起，提出了七点改进要求：

一是 强化员工纪律管理，要做到有组织更要有纪律；

二是 聚炼员工精神气，细化员工工作目标管理；

三是 梳理岗位职责，充分理解岗位意义，扎实做好手头工作；

四是 培养员工岗位技能，全面提升履职尽责能力；

五是 增强员工忧患意识，鼓励全员参与公司业务拓展；

六是 提升技术攻坚克难意识，做到平时多积累战时不推诿；

七是 结合集团公司风险管控相关要求，借鉴两家码头做法，完善公司规章制度。

最后，承总指出改革是需要有勇气的，改革也是要费尽心血、吃尽辛苦的，我们必须顶住压力，身先士卒，领导干部及共产党员要做好榜样、争当示范带头人，在史总裁的带领下把连特公司做大做强，从量变到质变，脱胎换骨，走上高质量、持续发展的道路。