为推进集团投资板块全方位联动融合，落实精细化管理和推动高质量发展，海企集团于9月7日-8日召开投资板块“对标找差、持续改进、高质量发展”现场推进会。集团党委书记、董事长黄宏亮，集团纪委书记、党委委员邢骏，集团副总裁、党委委员史先召，集团总裁助理岳亮出席会议并讲话。

根据议程安排，与会人员分别前往海企仓储、丽天码头的库区、码头等精细管理现场进行观摩调研，深入了解海企仓储十五年高质量发展历程和丽天码头两年来通过“对标找差”实现的改革成效。

（考察海企仓储码头）

（观摩丽天码头库区）

在现场调研结束后的座谈会议上，与会人员分别围绕经营管理、业务发展、人才培养、品牌建设、企业文化等方面，结合工作实际和考察学习情况，谈感受、说体会、提建议。大家普遍认为通过边看、边听、边学、边比，感受深，触动大，学得多，所到之处看到了“两个码头”朝气蓬勃的发展景象，感受到的是奋力开拓的进取精神，学到的是高质量发展的成功经验，对比到的是加快发展的压力和责任。纷纷表示开阔了视野，更新了观念，受到了启发，提振了信心，回去后将结合自身企业实际详细梳理，认真总结，把思想统一到加快发展上来；要以“单项工作争第一，整体工作创一流”为工作主基调，对标找差，持续改进，埋头苦干，为集团投资板块高质量发展贡献力量。

集团总裁助理岳亮表示，此次会议时间虽短，但内涵丰富，到两个码头实地参观、深入交流，不仅是很好的形式创新，更是对集团投资板块高质量发展的有效推动。各家企业要通过这次近距离参观，真正将两个码头长期充分高强度的投入精神、灵活应对各种挑战的创新精神、发自内心成就自我的原生动力学习转化为适合自身企业发展的先进管理理念。

集团副总裁、党委委员史先召对投资类成员企业经营管理团队提出五点要求。一是坚持党建引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以党建工作的提质、增效、升级，为企业实现高质量可持续发展提供坚强保证。二是提振精气神，增强对标定力、优化对标路径、鼓足对标干劲，确保比出危机感、比出紧迫感，比出精气神、比出新成效。三是建立持续改进的长效机制，勇做自我革新的奋斗者。四要做到“三个一”，践行“十二字”，即在公司内部“保持一种开拓创新的精神、构建一个科学高效的体系、打造一支高素质的人才队伍”，坚持“以身作则、实事求是、群众路线”。五是要强化组织观念、严守组织纪律，领导干部做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

集团纪委书记、党委委员邢骏分享了江苏省委常委、省纪委书记王常松的“三小三大”论述要求。小制度养成大规矩，要从小的方面制定规矩，持续改进，让干部群众有章可循，逐步养成大规矩；小切口解决大问题，要以小问题、具体事情入手，举一反三，以量变推动起质动；小数据形成大决策，要在经营数据中找准重点、要点，形成科学决策的基础。同时，邢骏对成员企业的经营管理班子提出三点具体要求:一要守住底线。上到国家的法律法规、下到企业的制度规范，都是需要牢牢守住的底线。二要履职尽责。作为国有企业的管理者，要各司其职、尽职尽责，切实履职国有资产保值增值的职责，不断提高企业的核心竞争力。三要多做贡献。在党建引领、改革发展、安全生产等各方面，为集团、为国家多做贡献，只有平台发展的好，才能一荣俱荣。

集团党委书记、董事长黄宏亮发表总结讲话，并对下一阶段投资板块的生产经营工作提出要求。一是要将铁的纪律作为企业安全生产的坚强保障。各企业经营管理班子要统一思想，将安全放在首位，把严管厚爱落到实处，以铁的纪律保障安全生产。二要是将对标找差作为实现高质量发展的重要抓手。高质量发展不是一蹴而就的，需要通过“对标找差、持续改进”来实现从量变到质变。成员企业要借助这次会议的契机，加入到比学赶超的队伍中，提升投资板块成员企业整体发展水平，通过“对标找差”明确改进的重点、加快改进的速度，实现新的跨越。三是要解决好对标找差“找谁对标、对什么标”的问题。发展基础比较薄弱的企业，要向海企仓储、丽天码头对标学习，发展基础较好的海企仓储也要继续向行业先进全面对标，持续把握新形势、研究新情况、分析新问题、拿出新行动，推动对标找差向纵深发展。各成员企业要结合各自特点，在经济效益指标、安全环保落实、党建融合、新发展理念贯彻、敬业精神、规范化管理水平、人才队伍建设、改革创新氛围等八个具体指标上下功夫，马上动起来、目标提起来、各家跑起来，全方位对标找差、真抓实干做好集团投资板块的“十四五”发展规划。

集团投资发展部，海企仓储、丽天码头、外经公司、辽宁丽天、摩尔公司、连特公司等六家企业总经理助理以上管理骨干及董、监事人员参加会议。