8月22日，辽宁丽天新材料有限公司组织各部门主管、总经理室成员视频参加：由“苏豪控股集团党委书记、董事长周勇主持召开的专题会议”， 第一时间传达学习许昆林省长调研部分省属国有企业、特别是调研苏豪控股集团讲话精神，安排部署贯彻落实工作。

　　会议指出，许昆林省长8月21日到部分省属国有企业调研，首站来到苏豪控股集团，对苏豪控股集团重组整合成效给予充分肯定，对集团改革创新发展寄予深切厚望，要求集团高站位谋划发展蓝图，持续推进重组整合“后半篇文章”，加快打造核心功能突出、竞争优势明显、服务重大战略、具有江苏品牌特色的世界一流企业。集团各级企业干部职工要充分学习领会、认真贯彻落实，切实提高政治站位，胸怀“国之大者”，心系“省之要事”，自觉将思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，聚焦重点任务，强化问题导向，以扎实有效的措施狠抓落实，坚定不移推动集团高质量发展。

　　会议强调，广大干部职工要精准落实省委、省政府赋予苏豪控股集团的全新使命定位，聚焦加快建设世界一流企业，推动各项工作落地见效，努力完成全年目标任务。一是要全力以赴抓好重点专项任务落实。加快建成江苏中亚中心，积极推进中亚江苏中心建设；把握重大机遇加快推动钟山公司向国际化科技创新服务型企业转型发展，走在江苏“发展新质生产力重要阵地”的前沿；完成组建“物流集团”，打造综合性现代物流服务体系。二是要千方百计达成稳增长目标。着力稳固贸易业务基本盘，下大力气巩固稳中向好发展态势；持续提升大宗商品规模效益，在加强供应链上下游渠道建设和货权管理上下功夫；“全力以赴”“火力全开”，充分释放跨境电商新动能；增强“两新”政策带动效应，推进设备更新换代，完善新能源汽车等消费品以旧换新促销模式；大力培育金融投资创新业态，加大对战略性新兴产业的投资力度，积极参与天使基金运作，服务科技创新和产业升级；持续拓展战略性新兴市场，鼓励有条件的子企业在“一带一路”共建国家和地区深耕布局，持续完善江苏中欧班列通道布局。三是要行稳致远催化重组整合“化学反应”。推动优质资源向主责主业、优势领域集中，加快形成主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的专业运营板块，今年将按三分之一的进度要求，解决同业竞争部分问题，提高上市公司发展质量和形象。四是要持续有效防范和化解风险。严格落实国务院国资委贸易业务“十不准”要求，加强“两金”管控，全面排查贸易风险，及时清理退出高风险客户和业务；严格落实金融监管部门要求，优化金融资产配置，强化集团金融资产的风险管控；加强境外企业（机构）管理，关心关注境外国有资产安全和人员安全。

　　会议要求，集团上下要紧紧围绕进一步深化国资国企改革的重点任务，切实贯彻落实好许昆林省长调研部分省属国有企业讲话精神，锚定迈进世界500强目标规划“十五五”，聚焦全面深化改革、提升核心竞争力、推动高质量发展等主题，推动集团做强做优做大。要结合企业实际深刻理解“产品卓越、品牌卓著、创新引领、治理现代”的世界一流企业内涵要求，进一步凝聚改革发展合力，加快推动境内外布局调整优化，提升业务资源配置效率，实现供应链产业链“强链补链延链“目标，以“走在前、做示范”的使命担当，奋力书写中国式现代化江苏新实践的苏豪篇章。

　　会议结束后，公司董事长陆敏山按照苏豪控股集团董事长周勇要求的会议精神，对公司今后的重点工作提出以下要求：

　　1.统筹公司发展和安全，作为化工生产企业，要将安全放在首位，安全是企业最大的效益，事故是最大的成本。聚焦安全重点领域、重点环节，狠抓安全风险过程管控，通过抓纲带目、主动出击、源头治理，不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。

　　2.继续加强公司科技创新能力，自主发展知识产权，加强产学研合作，将“科技创新、数字化发展、人才引领、绿色发展”作为公司发展的根本，大力推动新质生产力，带领公司高质量发展。

　　3. 尽最大努力完成全年的任务目标，抓好全年工作中的重点任务，将公司发展作为重中之重，提高市场竞争能力，提高货物周转能力，坚持目标导向，坚持稳中求进、稳中有进，在守住底线防范风险的前提下，推动公司发展。

　　4.年度重点项目“13.6万吨/年可发性聚苯乙烯改扩建项目”要扎实做好前期工作，严把质量关，确保项目推进“安全、规范、高效”，对项目的目标、进度、风险以及成果进行详细梳理和评估，确保项目推进的可控性，在保质保量的前提下，加快项目推进工作，为公司高质量发展添动能。