9月11日-12日，苏豪控股集团副总裁、党委委员蒋成效带队调研辽宁丽天生产经营情况并开展安全生产督查。

　　在生产经营调研会上，辽宁丽天董事长陆敏山就公司经营管理、创新发展等进行汇报，班子成员分别就各自分管工作进行了补充汇报。

      蒋成效对今年以来辽宁丽天经营管理的各项有效举措给予肯定。就做好下一步工作，提出四点要求：1.坚定信心，全力完成年初既定的目标任务。面对严峻复杂的市场形势与生产经营压力，公司上下要坚定信心，统一思想，紧盯薄弱环节，紧盯问题难点，采取有力措施完成全年经营目标。2.强管理、控风险、促提升。要加大市场开拓力度，稳存量、拓增量；提升内部经营管理的精细化水平，压降“两金”余额，提升经营质效。要统筹好发展与安全，守牢安全生产、合规廉洁“两条底线”。3.重研发、敢创新、促发展。要进一步加大研发资金投入，加强与高校等院所的科研合作，加强科技人才的培养和引进，切实提升企业核心竞争力，为公司中长期发展打牢基础。4.以人为本，与员工共享发展成果。要坚持以人民为中心的发展思想，充分调动全体员工的主观能动性，真正做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享。

　　控股集团科技信息部吴永林总经理对辽宁丽天在科技创新与数字化转型方面提出了相关意见建议。

　　调研会前，蒋成效带队进行了安全检查。检查中，蒋副总裁强调辽宁丽天作为危险化学品生产企业，必须提高政治站位，压紧、压实安全生产主体责任，尤其在双节临近的关键节点，更要把安全责任落实到位；要紧盯现场，紧盯关键环节，认真排查风险隐患并切实整改到位；要加强节假日期间值班值守，领导干部带好班、守好岗，确保安全形势平稳向好。