1.我司召开国企改革三年行动动员部署会

　　为了贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署和海企集团对各子企业国企改革三年行动的任务分解，进一步动员公司各部门凝聚改革共识，狠抓工作落实，确保按期完成各项改革任务，8月11日，我司召开国企改革三年行动动员部署会议，公司领导班子和各部门负责人参加了此次会议。陆董事长强调，各部门要把国企改革三年行动作为重点任务推进，紧盯重点难点问题发力攻坚，进一步增强责任感和紧迫感，推动各项改革任务落地见效，力争今年年底实现三年攻坚任务的80%，明年提前于集团公司要求的期限全部完成，为集团公司国企改革三年行动的顺利完成奠定坚实的基础

2.我司党支部召开党史学习教育专题组织生活

　　    为强化党性修养和增强对党组织的归属感，使党组织更有凝聚力，认真贯彻落实习总书记新时代中国特色社会主义思想，严肃党内政治生活，增强党组织活力，严格党员教育管理监督，按照党中央部署、省委和集团党委要求，我司党支部8月26日召开以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为主题，认真贯彻“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”为要求的专题组织生活会。会议由支部副书记王凯同志主持，党支部书记陆敏山同志开头，支委成员、党员依次发言，开展批评与自我批评。对自身不怕揭丑，敢于亮剑，自我剖析，深刻反思，对其他同志坚持问题导向，推心置腹、不躲不藏，把问题讲出来、把心里话掏出来。

3.我司完成危险品库和危废库安全条件审查

　　本月，我司完成危险品库、危废库建设项目安全条件审查，葫芦岛市和高新园区应急局领导及专家组对我司危险品库和危废库两个库房建设项目进行了安全条件审查，评审会议中，专家组仔细审查了现场和评价报告，一致通过本次审查。

4.我司开展企业合同风险防范培训会

　　      为深入贯彻习总书记关于“切实实施民法典”的重要讲话精神，提高管理人员及基层骨干的风险防范意识，依法更好保障企业和员工的合法权益， 8月13日，公司特邀合作律师事务所——辽宁义帆律师事务所李吉玲律师，进行了企业合同风险防范专题培训，公司副总经理侯俊和各部门管理人员参加了此次培训活动。通过此次培训，加强了公司各部门合同管理人员对合同风险防控意识，强化了规则意识及契约精神，使员工能够在今后的实际工作中更好自觉、尊法学法、守法、用法。此次培训是公司法律风险管理标准规范工作的重要一环，对员工中形成良好的法律风险管理意识起到了重要的引导作用。

5.我司组织重大危险源检查

　　按照重大危险源安全包保责任制管理办法，我司主要负责人陆敏山董事长带领技术负责人袁迎春、物流部负责人司明乾以及安环部等相关专业人员对物流部两处重大危险源进行检查，对查出的安全隐患督促物流部及时整改。

6.我司完成应急预案修订工作

　　本月，根据《应急预案编制导则》要求，我司组织开展危险化学品生产单位综合应急预案、专项应急预案的修订工作。经过资料收集、风险和应急能力评估后，依据风险评估结果，针对可能发生的事故，组织修订完成应急预案，目前处于专家评审阶段，计划9月份完成备案工作。

7.我司持续推进环保体系建立

　　为更好的履行公司环保职责，提高员工环保意识，本月公司持续推进环保管理体系，已完成了环保体系手册、制度、程序文件的编制工作，对照体系内需要的各项合规文件逐条研讨，组织各部门内审员集中学习并解决遇到的问题，将具体工作已分解到各个部门，严格按照计划的时间点推进体系的建立。

8.我司销售部与客户深度交流

　　本月配合生产和研发部门要求，将前期收集的龙王、正兴石墨料样品以及我公司新老配方的原料送到周边客户处进行实验做板，同时组织销售部全体业务人员一起前往学习EPS加工技术，全程参与发泡、做板、切割、成品对比分析等各项流程。业务员们一会向现场工人请教加工知识；一会称量泡粒克重，记录加工参数；一会与研发人员探讨、分析数据。副总经理袁迎春、侯俊参加了学习，通过这次学习，不仅使业务人员直观了解到同行品质的变化情况，而且对我司产品性能有了更深的了解，同时提升了业务人员自身的加工技术服务能力。

9.我司完成了污水车间设备维护保养工作

　　机械设备良好的工作状态是系统正常运行的保障，本月我司完成污水车间的设备维护保养工作，尤其是对故障运行的潜水搅拌机进行更换，有效减少了水池内污泥的沉积，对系统稳定运行提供保障。

10.我司中控室卫生间进行系统改造

　　原中控旁卫生间设施老旧，不易打扫，并且无采暖设施，在冬季下水管经常受冻，给使用给来诸多不便。本月我司对中控室卫生间进行了系统改造，改造后的卫生间整体环境更加美观，员工使用也更加舒适。

11.我司对筛分车间二段仓下料管进行优化改

　　本月我司对筛分车间二段仓下料管进行优化改造，更换成活动布袋方式，有效规避由于阀门内漏或关闭不到位等异常情况而导致的成品混料和成品效率不合格情况，从而为产品质量把控提供更好保障。

12.我司研发部绿化升级

　　本月，研发部对部门的绿化区域进行了美化。原来绿化区域设计的图案是“QC”，经过夏季的暴晒和台风的侵蚀，很多花都没有存活下来，研发部主动对花坛进行了重新补种，同时在图案“QC”的附近点缀了绿草，这样看来显得更加饱满。

13.我司物流部加强苯乙烯车辆在途跟踪

　　为了确保我司主原料苯乙烯运输车辆的在途安全，加强日常在途货物运输管控，本月物流部多次组织现场跟踪苯乙烯车辆运输和车辆GPS记录查询并做好备案登记，有助于公司物流运输公司的管理升级，并对相关驾驶员不规范行为起到一定的遏制作用。

14.我司辅料配置包升级实现有效识别

　　以前我司辅料配置包是单一的白色包装袋，不利于操作人员配置，也不利于现场员工分辨；物流部通过更换多种颜色包装袋，加深视觉冲击效果更易于相关人员有效识别，这样不仅提高了配置效率，也进一步降低现场出错的可能。